Datenprojekte, die ankommen.
Für Immobilienunternehmen und wachsende Unternehmensgruppen, deren Zahlen aus zu vielen Systemen kommen.
Die Ausgangslage
Die Zahlen kommen aus zu vielen Systemen
Vielleicht ist Ihr Unternehmen über Zukäufe gewachsen, vielleicht Ihr Portfolio über zwanzig Jahre. Das Ergebnis sieht ähnlich aus: Jeder Bereich führt eigene Listen, das ERP oder die Objektverwaltung deckt nur einen Teil ab, die Monatszahlen entstehen von Hand. Wer sie liest, weiß nicht genau, wie belastbar sie sind. Vielleicht sollte das schon einmal jemand lösen. Geblieben ist davon nichts, womit Sie heute arbeiten.
Belege
Drei Projekte aus genau dieser Ausgangslage
Datenintegration bei der Fusion zweier Immobilienkonzerne
Zwei gewachsene SAP-Landschaften in einer gemeinsamen ERP-Umgebung, Datenqualität je Datendomäne über feste Abnahmekriterien abgesichert.
KPI-Architektur und ERP-Konsolidierung für eine wachsende Dentaltechnik-Gruppe
Automatisierte tägliche Reporting-Basis mit Budget- und Vorjahresvergleich, geschätzt rund 16 Stunden manuelle Reporting-Arbeit pro Monat eingespart.
KPI-Aufbau und BI-Integration für eine durch Zukäufe gewachsene Umwelttechnik-Gruppe
Einheitliche KPI-Basis für Personal- und Fuhrparkauslastung über heterogene Gesellschaften hinweg; die Geschäftsführer der Einzelgesellschaften hatten erstmals Zugriff auf konsolidierte Finanzkennzahlen.
Leistungen
Drei Säulen, ein Ziel: Daten, die steuern
Data & Reporting Strategy
Sie brauchen Kennzahlen, die tatsächlich steuern, nicht nur berichten. Ich entwickle KPI-Architektur und Reporting-Konzepte, die Entscheidungen tragen.
Mehr zu dieser Säule →Transformation & Integration Advisory
Fusion, ERP-Wechsel oder neuer Dienstleister – Datenmigration entscheidet über den Projekterfolg. Ich begleite die Integration, bevor Datenchaos zum Dauerzustand wird.
Mehr zu dieser Säule →Enablement & Change
Das beste Dashboard nützt nichts, wenn niemand damit arbeitet. Ich schule Teams in Power BI und Datenstrategie, bis Datenkompetenz im Alltag ankommt.
Mehr zu dieser Säule →Überprüfbar
Woran Sie das bei mir festmachen können
Angebote in diesem Feld sind untereinander kaum vergleichbar, und ob das Gelieferte trägt, zeigt sich oft erst Monate später. Dazu die Frage, die seltener gestellt wird: Wer versteht das System, wenn das Projekt vorbei ist? Lautet die Antwort „nur der Dienstleister“, kostet künftig jede Anpassung ein neues Angebot.
Woran erkennen Sie also, ob ein Angebot Ihr Problem löst oder das Folgegeschäft des Anbieters sichert? Diese Frage darf man sich stellen – mir gegenüber genauso.
Ich verdiene nichts daran, ein Projekt zu verlängern.
- 20 bis 24 Stunden pro Woche, ein bis zwei Mandate gleichzeitig.
- Ein Mandat zu strecken bringt mir keine zusätzliche Kapazität.
- Der Data Quick Check kostet einen Festpreis, unabhängig vom Aufwand.
- Wird es aufwendiger als erwartet, trage ich die Mehrarbeit – nicht Sie.
- Jedes Mandat endet mit einem Dokument oder System, das Ihnen gehört.
- KPI-Framework, Migrationspfad, Dashboard, Schulungsunterlagen – nutzbar auch ohne mich.
- Eine meiner drei Leistungssäulen besteht darin, Ihr Team zu schulen.
- Das Ziel ist, dass Sie mich für den laufenden Betrieb nicht mehr brauchen.
- Ich verkaufe keine Software, vermittle keine Lizenzen, verdiene nichts an der Umsetzung.
- Es gibt bei mir nichts zu kaufen außer Arbeitstagen.
- Für die Vermittlung eines Umsetzungspartners erhalte ich keine Provision.
- Umsetzungspartner rechnen direkt mit Ihnen ab. Der Partner wird nach Ihrem Projekt ausgewählt, nicht nach meiner Marge.
Ich steuere Datenprojekte, statt sie selbst zu bauen. Meine Arbeit ist die Übersetzung: was der Fachbereich zur Steuerung braucht, in eine Anforderung, die die IT umsetzen kann – und die Kontrolle, dass am Ende beides zusammenpasst. Bei der Auswahl eines Umsetzungspartners habe ich deshalb keine eigenen Interessen.
Der Einstieg
Erst klären, woran es hängt
Bevor Sie ein größeres Vorhaben beauftragen, lässt sich in zwei bis drei Arbeitstagen klären, wo Ihr Reporting tatsächlich klemmt. Fester Preis, remote möglich, am Ende ein Ergebnisdokument mit priorisierten Handlungsempfehlungen – ohne Abnahmeverpflichtung.
Zwei feste Zuschnitte: 2.400 EUR bei bis zu zwei getrennten Datenquellen, 3.900 EUR ab drei, jeweils zzgl. USt.
Wer dahinter steht
Jonas Möllmann
Wirtschaftsingenieur und Immobilienökonom IREBS, rund elf Jahre an der Schnittstelle von Business und IT. Neun Jahre davon bei EY Real Estate, danach Manager Data & Analytics bei einer Private-Equity-Holding. Die Immobilienwirtschaft kenne ich am längsten. Die jüngsten Projekte lagen in Dental- und Umwelttechnik – das Muster ist dasselbe: mehrere Gesellschaften, mehrere Systeme, ein Reporting, das trotzdem stimmen muss.