Insights
Konkrete Antworten zu KPI-Architektur, Reporting und Datenprojekten – aus der Praxis zwischen Business und IT.
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Interim
Interim Data Manager oder Projektberatung – was wann passt
Interim Management passt, wenn eine Führungslücke im Datenbereich akut zu schließen ist oder ein laufendes Transformationsprojekt Steuerung braucht. Projektberatung passt, wenn ein Vorhaben klar umrissen ist und mit einem definierten Ergebnisdokument endet.
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Real Estate · Data & Reporting Strategy
KPI-Framework für Immobilien-Asset-Manager: welche Kennzahlen wirklich steuern
Ein wirksames KPI-Framework für Immobilien-Asset-Manager trennt Portfolio-, Objekt- und Vertragsebene und verknüpft jede Kennzahl mit einer konkreten Entscheidung. Zehn bis fünfzehn Kennzahlen reichen dafür in der Regel aus.
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Real Estate & Mittelstand · Data & Reporting Strategy
Microsoft Fabric im Mittelstand: wann es sich lohnt – und wann nicht
Microsoft Fabric lohnt sich im Mittelstand, sobald mehrere Datenquellen zusammengeführt werden müssen und bereits Microsoft-365- oder Power-BI-Lizenzen vorhanden sind. Für ein einzelnes, überschaubares Reporting ist die Plattform in den meisten Fällen zu groß dimensioniert.
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Mittelstand · Transformation & Integration Advisory
Warum BI-Projekte technisch gelingen und trotzdem scheitern
BI-Projekte scheitern meist nicht an der Technik, sondern an der fehlenden Übersetzung zwischen Fachbereich und IT. Wo niemand verantwortet, dass aus einem Steuerungsbedarf eine testbare Anforderung wird, bleibt selbst ein technisch einwandfreies Dashboard ungenutzt.